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          踐“三贏” 創價值 ? | 中國船舶中南裝備:將目標任務變成“施工圖”和“實景圖”
          來源:中國船舶集團     日期:2024-03-19    字體:【大】【中】【小】

            編者按:奮楫揚帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標任務,系統部署了全年重點工作?!佰`‘三贏’ 創價值”專欄,將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道,為全集團公司實施“1234”高質量發展方略,以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展,全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日,帶您走近中南裝備。

            2024年,中南裝備各項工作堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習貫徹黨的二十大精神,以高質量發展為中心,以價值創造為主線,全面貫徹“三贏”理念,深入推進精細化管理,大力推動技術創新、成本管理、供應鏈管理改進提升,以工作高質量、協同高效率夯實精益生產基礎,全面提高全要素生產率,推動企業高質量發展。

            ◆ 按照做強裝備產品、做大民品、做穩外貿的營銷思想,聚焦主責主業,完善固有,勇開新局;強化營銷基礎管理,落實營銷指標任務和重點項目跟蹤工作,穩步提升訂單總量,不斷提高訂單質量。

            ◆ 按照穩中求進的工作思路,穩步推進技術中心內部融合整合,建立更加契合的科研立項和評價制度,完善內部績效評價體系,緊盯技術發展趨勢,以科技創新支撐市場、服務生產。

            ◆ 圍繞“業務主導,IT支撐”的信息化建設思路,整體規劃,內外結合,高質量完成信息化建設和總體流程構建專項工作。

            ◆ 突出生產策劃的指導作用,統籌全局、識別重點、均衡生產,強化計劃管理、合同交底跟蹤、“窄口”產能投入和調配等管理手段,提升合同按期履約率。

            ◆ 結合國有企業對標世界一流價值創造行動要求,大力推進精細化管理和改革提質增效專項工作。

            ◆ 按照“流程合規、節點可控、成本節約”的工作思路,強化采購基礎管理,提升采購計劃、成本、質量管控能力,加強采購隊伍建設,確保采購外協供應鏈穩定可靠。

            ◆ 堅持問題導向,夯實設備管理基礎,提升專業水準,優選優質的設備維修供應商,確保公司設備高效穩定運行。

            ◆ 全面貫徹落實“三贏”理念,聚焦價值創造,系統優化目標成本管控流程,持續強化成本精益管理能力,切實發揮財務功能作用,助推企業高質量發展。

            ◆ 堅持依法合規治企,強化審計和企業管理,切實防范經營和法律風險。 

            ◆ 持續深入加強質量管理,抓好體系建設;抓好資質擴項;完善外部反饋處理機制;把好入、出口質量控制;繼續推進“質量信得過班組”和個人工作。

            ◆ 壓實安全環保責任,結合基地搬遷、工業園產線調整、“綠色工廠”認證等工作,督促年度重點項目、重點時段、重點人員安全責任落實,筑牢公司安全底板。

            中南裝備召開專題研究討論,細化分解了200余項的具體任務,將年度方針目標任務變成“施工圖”和“實景圖”的總綱。



          | 來   源:中南裝備
          | 責   編:高紅梅
          | 校   對:周   芒
          | 審   核:項   麗/甘豐錄